4月1日，集团总经理李辉深入兴赣北延项目调研工程建设情况，并召开座谈会。高速公司总工办、兴赣北延公司及项目办相关负责同志陪同调研。

李辉先后察看了A1标石源隧道、A2标城岗河大桥及拌合站、AP1标拌合站、A4标全封闭梁场等建设情况。李辉每到一处，都与施工单位负责人亲切交谈，向参建人员表示亲切慰问，并仔细询问标段详情和当前工程进展情况，要求施工单位切实履行合同条款要求，合理安排施工组织方案，落实安全生产主体责任，加大环保投入，将施工对沿线环境的影响降到最低程度。

座谈会上，李辉在听取了项目办的情况汇报后指出，从当前情况看，在受土地报批和资金压力影响下，项目办打破常规、顶住压力，实现了良好开局。针对下一阶段项目推进工作，李辉强调：一是要咬住目标不放松。要紧紧围绕集团全年工作目标，咬住兴赣北延项目全年30亿元的投资目标，全体参建人员要统一思想，不折不扣加以落实。针对土地报批工作，项目办要安排专人去北京对接协调，务必在4月份落实土地报批工作。兴赣北延项目建设，一环扣一环，任务艰巨，要攻坚克难，及时破解制约项目建设中的各类难题，确保目标任务的实现。二是要紧盯安全底线。抢进度不能放松安全管理，要树立管生产就要管安全，项目办负责同志为第一责任人的理念，安全生产要做到常讲常抓，注重细节，从小处抓起，从细微处入手，特别是现在进行雨季，要重点抓好基坑、边坡安全等防汛工作；在狠抓主体工程施工的同时，更要提前谋划房建、交安和机电、绿化等附属工程设计与施工。搞项目建设要坚守好廉政底线，项目办要时刻抓好党风廉政建设，实现警示教育常态化。项目管理人员要有高度强烈的廉洁意识，管好自己和身边的人，努力营造风清气正的项目建设环境。三是要提升管理水平。项目办要积极推广应用先进工艺工法，努力探索管理新方式、新手段，进一步提升项目建设管理水平，为施工单位创造良好的施工环境，让施工单位全身心投入到项目建设中去。同时也要抓好内部管理，认真抓好工作纪律，做好员工考勤。四是要关心基层职工生活。项目办办公偏远，要关心关怀基层职工生活，可以利用空余时间，组织开展职工活动，丰富职工业余生活。

   （兴赣北延项目办  廖元富）