企业成功源自战略正确，战略格局源自政治站位。威廉希尔williamhill官方网站整合重组以来, 聚焦做强做优做大企业目标,牢牢把握政治站位与发展战略的辩证统一，把准政治站位，把好集团“发展壮大主业、实施多元化经营、优化资产财务结构、强化资本运作”“一大投融资平台，五大业务板块”高质量发展战略方向。

提高政治站位，铸牢战略定力

成功的发展战略必须坚持正确的政治方向，才能保持持久的生命力。集团坚持以党的政治建设为统领，提高政治站位，以理论上的清醒筑牢政治上的坚定。一年来，集团严格落实理论中心组学习、“学习日”等学习制度，推进党组织理论学习科学化规范化制度化，深入开展“六个一”读书活动，持续开展“三个一”活动，高质量谋划推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，各级党员干部普遍接受了一次党性淬炼和思想洗礼，“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。举办了1期专题读书班，党委班子成员示范带头，沉下身、静下心读原著学原文悟原理；深入一线开展了5场次十九届四中全会宣讲报告会；举办了2期党组织书记暨 党员全员培训班；各级党组织采取“学习日”、专题党课、座谈交流、主题党日、“送学上门”等形式，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走，切实增强用党的创新理论武装头脑、提高能力、把握大势的能力和水平。

把准政治方向，提升战略思维

集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，将党和国家重大方针政策、重大决策部署贯穿集团高质量发展的顶层设计、战略定位、管理模式、机构职能的全过程，为集团建功立业提供强有力的政治保障。推动构建起“三位一体”的学习、调研和运用一体化机制。深化“3+X”学习模式。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、读红色故事作为党员的“必修课”，把讨论发言变成检验每位党员学习成效的“必答题”。带头“1+N”课题研究。党委班子成员带头，针对涉及与集团高质量发展的党建、改革、经营、建设、融资等多个方面，每人认领1-2个课题进行研究。强化“1+Y”成果运用。把研究和破解集团党的建设、改革发展、优化结构、完善治理等重点难点问题结合起来，通过学、思、用贯通，提升各级领导干部自身战略思维能力和战略筹划水平。

增强政治定力，推动战略实施

集团党委坚定党建工作“做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”理念，把党的建设全面融入集团各项工作，渗透到基层一线的神经末梢，坚定战略自信，保持战略定力，推动党的建设引领生产经营实现双赢。以高质量发展为导向，坚持理念转变，拓展做大做强的基本空间，成功发行财政部永续债新规出台后我省首单、我市历史上首次发行10亿元永续中票，下属高速公司获得江西省工商银行省内同业金额最大一笔10亿元市场化债转股业务，通过发行发债和债转股，集团负债率下降了6个百分点，资产结构进一步得到优化。坚持稳中求进，拓展公司发展的经营空间，下属赣源高速石化公司接管4对服务区8处加油站，仅用7个月时间就实现营业额破1亿元。坚持转型升级，拓展产业格局的竞争空间，新成立赣州交控文化传媒公司已投入运营，所属交投特来电公司建成或在建公共充电站20余个，新能源汽车充电桩业务中心城区占有率达到60%以上。坚持党管干部，拓展人才兴企的成长空间，着力把党员培养成业务骨干，把党员业务骨干培养成重要岗位的带头人，党员中层干部占比持续提升，以党员队伍建设带动集团整体队伍建设，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，为全面实现集团高质量发展添彩赋能。