10月16日上午，威廉希尔williamhill官方网站总经理李辉主持召开项目建设工作座谈会，赣州高速公路公司副总经理高光彬，工会主席、副总工、法律顾问，各部室、各项目办及联兴公司主要负责人参加会议。

前期办、各项目办及联兴公司汇报了当前工作进展情况、存在的问题和困难，并提出意见建议，与会人员提出了很好的建议，发表了自己的观点。

李辉强调，推进项目建设工作，要有“四个一”：

——要有一张“图”，就是企业发展的蓝图。认清集团的定位，就是打造交通基础设施的投资、建设、运营、管理为一体的龙头企业，争取用5-8年时间打造千亿集团企业。这个目标，每个交控集团员工都要铭记在心，都要为这个目标，这张蓝图献计献策，共同努力。而项目建设是这个目标蓝图的基础，是核心，是灵魂，项目建设的规模、质量、效益直接影响未来目标实现。一方面要有增强企业发展的信心，增强干工作、抓项目的内生动力，另一方面要有坚定攻坚克难、化“不行”为“行”的决心和韧劲。作为一个项目建设的工作者和业务骨干，要有一份“思路在前，干活在前，吃苦在前，效率在前”的胸襟和政治担当。

——要有一本“帐”，就是我们的家底帐。每一位项目建设者对公司的发展现状要有基本了解。目前，交控集团刚刚组建，发展的路径研究还不够，机制体制有一个完善的过程，涉及项目建设的管理也有个逐步规范的过程。项目前期工作瓶颈越来越多，资金压力也越来越大，这些问题绕不开。一定要未雨绸缪，一定要有匹夫有责的责任感，要跳出集团看集团，增强危机意识，共同发力。不仅要做好本职岗位的事，做好本部门、本项目办的事，还要主动寻找解决问题的办法，主动调动参建单位、协调相关单位合力解决问题。

——要有一张“表”，就是工作计划和安排落实表。项目建设跟其它工作一样，要认认真真谋划制定工作计划和保障措施。要有始有终，做到年初有计划，年中有小结，年尾有考核评价。特别强调的是，工作计划安排一定要有时间节点、工作成效和责任清单。否则，这张“表”就没有价值，就会成为一张废“表”。关于项目建设管理，要求：

第一，项目办主任负总责。要肩负起项目统筹兼顾，落实推进的具体责任。公司把信任放在你手上，你就应该把责任扛在肩上。不推诿，不撂担子，以身作则，增强“四种意识”，带好班子，管好队伍。

第二，管好项目的人、财、物。要抓好资金预算化管理，控制成本费用，合理引进和使用专业人才，制度建设不要停留在纸上，要实现制度管钱、管人、管物、管事。

第三，加强学习，提升能力水平。项目办同志要多到优秀企业、项目办取经，多借用外脑，不要停留在功劳薄上起不来，不仅要提高专业素养，更要提高管理素养，要重视专业人员的培训教育，鼓励考证考级，鼓励参加专业技能比武活动。在能力建设上要做到七个尤为突出：一是综合协调能力尤为突出；二是专业指导能力尤为突出；三是法律意识和应急处置能力上尤为突出；四是工程管理能力尤为突出；五是谈判技巧上尤为突出；六是经济研判和风险把控上尤为突出；七是攻坚克难的能力尤为突出。

第四，要把握节点，攻克难点。高速项目从勘探设计到工可，预算，到报建审批，到征地拆迁，到工程招标施工，到现场管理，到竣工决算涉及到方方面面，会碰到许多重要节点和难题。我们按照规范要求，稳步推进。这里强调几点：一是在报批报审过程中，我们自己要把相关政策文件研究透，遇到障碍时，积极寻求同行业的经验，自己思考提出建议性解决意见，然后久久为功，寻求突破；二是发挥好设计、监理的作用，把设计工作做充分，工程招标前的清单审查工作要做细，尽可能避免因考虑不周全带来的大量变更；三是把握工程建设质量关，要建设经得起历史检验的优质工程，要从长远的角度去抓质量，质量上去了，安全养护就有保障和基础，要学习省高投等优秀企业的建管经验；四是在考虑公路主体建设时，不要忽略了配套工程，附属工程的管理，尤其是配套房建项目的建设，要精细化管理，要解决好房建项目功能、质量问题；五是要积极研究和防患施工企业连带的涉法涉诉问题；六是把握好工程款拨付这个重要环节，加强与施工企业的沟通和监管，遇到有拖欠农民工工资问题可能带来群体上访的苗头，要第一时间解决在萌芽状态。

第五，要注重工作成效。项目建设过程很重要，但结果更重要，要用最少的时间成本、资金成本、人力成本、管理成本，把事情办好，那才算是本事。项目办要健全监督考核和责任追究机制，能者上，庸者下，奖罚分明。同时，要自觉接受上级和外界的监督。

第六，要加强纪律建设。要把纪律挺在前面，“三重一大”事项要及时报告，负责同志外出要报告，要抓好项目办的作风建设，抓好上下班作息和值班值守。新修订的《中国共产党纪律处分条例》从今年10月1日起实施，请同志们认真学习并贯彻落实。

——要有一条“线”，就是“底线”。第一是要坚守好安全的“底线”，要把“安全”工作贯穿于整个项目建设的始终，始终牢记“安全生产”是第一要务理念，要入心入脑，要防患未然，要制度严明，要常态化检查和阶段性督查相结合。第二是坚守好廉洁的“底线”，过好“廉洁”关。紧盯公司招投标、项目管理、财务管理等重点环节，坚决杜绝违规插手工程建设，严禁在项目计量、变更、支付等审批环节“吃、拿、卡、要”，收受红包，杜绝项目建设过程中的小微腐败问题。

李辉指出，项目建设事关全局，责任重于泰山，我们一定要尽心尽责，攻坚克难，全力完成市委、市政府交办的工作任务。