9月10日，集团在和畅公司三楼会议室召开取消省界收费站项目建设调度会。听取项目办及参建单位项目建设进展、存在问题及下步工作打算情况汇报。集团党委副书记、总经理李辉、副总经理孙东岩、项目办主任刘小军出席会议。

李辉指出，取消高速公路省界收费站项目建设以来，集团项目办和参建单位对项目建设工作付出了努力和辛勤劳动，但还未达到省厅和集团要求。施工单位仍存在思想不到位、措施不到位、落实不到位现象。

李辉强调，项目办、各参建单位一定要提高站位、克服困难、全力攻坚，保质保量完成各项工作任务。一要明确时间，抢抓进度。项目办、各参建单位要严格按省厅要求提前谋划，倒排工期，加大人财物投入，确保10月中旬前完成ETC门架吊装、ETC车道以及入口称重项目建设任务，11月底前完成省界站大棚物理拆除、正线取直和设施恢复等工作。二要强化协调，统筹谋划。项目办要统筹谋划，协调好各方面关系，为项目施工创造良好环境。要实行项目挂点制度，由项目办班子成员直接抓督导、抓落实。三要加强配合，协同攻坚。施工单位要摸清项目建设的具体情况，充分做好施工方案、配套设施、人员调配等各项准备工作。监理单位要认真履行职能，督促抓好工程质量和进度。设计单位对图纸设计要提前考虑周全，要抓紧时间确定省界收费站大棚物理拆除最终图纸和施工方案，并尽快组织实施。四要规范制度，提高效率。项目办要尽快制定出台“项目建设管理办法”，规范管理程序，提升管理水平。项目办、各参建单位的项目建设内业资料要规范整理，时刻备查。五要加强现场调度指挥，提高解决问题的能力。项目办管理人员要思路清晰、抓重点、抓细节、抓落实，做到措施得力，合理周全。

刘小军就完成撤站各项目标任务作了表态性发言，安排部署当前工作及下一步工作计划。

会后，李辉深入赣定沿线ETC施工现场、定南省界站以及服务区调研，查看项目进展及服务区环境整治情况。

（撤站项目办   黄红平）