8月14日下午，集团党委书记、董事长赖才丁主持召开重点工作调度会，听取集团重点工作推进情况汇报，梳理存在问题和短板，研究部署下阶段工作。集团在家领导谢天桂、孙东岩、钟鑑方、袁绍出席会议，并就高质量推动分管领域重点工作进行部署。

赖才丁指出，今年以来各分管领导和责任单位高度重视，措施有力，狠抓重大项目建设，全面提升高速通行环境，大力发展航空事业，稳步推进企业多元发展，全面提升风险防控能力，公路、民航、铁路等各项事业稳步发展，总体成效较好。

赖才丁强调，在看到成绩的同时，也要正视存在的问题。对存在的问题不能忽视，要在思想上找根源、找差距，深刻剖析，认真解决问题。一是思想认识不够高。有的同志在重点工作推进中用心、用力不够，把任务当摆设，没有放到应有的位置，导致重点工作任务进展不平衡。二是责任意识不够强。有的同志对工作进展心中无数，习惯当二传手，在责任的落实和细化上有比较大的差距。有的同志工作责任感、紧迫感不强，导致有的工作完成的不够理想。三是破解难题方法不够多。有的同志在破解难题、落细落实上开动脑筋不够，存在思想不够解放、思路不够开阔、作风不够实的现象。

赖才丁要求，要坚定信心，高质量完成集团年度各项重点工作任务。一是要明确任务。各责任领导和单位（部门）要对照集团年初制定的重点工作分工安排，重点围绕取消高速公路省界收费站改革、国省道服务区建设、混改、路域环境整治、资本运作、赣源石化及文化传媒公司的运营等工作，解放思想，真抓实干，确保任务不折不扣完成。二是要补强措施。要坚持问题导向，认真排查问题，进一步明确责任，细化任务，做到立行立改。要创新思路方法，科学施策，提升破解难题的方法和水平。三是要强化调度。各分管领导要对各项重点工作实行一月一调度的制度，挂牌督战，全方位、动态化、多角度督促干部职工履职尽责，提高干事创业的积极性和创造性。要紧盯目标，对标对表，进一步统一思想，强化责任落实，强化担当，推崇实干、力戒空谈、精准发力，高质量推进重点工作落实。四是要加强督查。重点工作的推进情况、完成质量将作为年度考核、绩效发放、评先评优、干部使用的重要依据。集团办公室要牵头加强对重点工作进展情况的督查，对推进不力，作风漂浮，造成工作被动，不按时限要求完成，达不到预期效果的给予通报批评或问责处理。

会议还书面通报了集团年度重点工作任务完成情况。集团机关各部（室）负责人，所属单位主要负责同志参加了会议。

（办公室 肖文伟  党群部 张东岳）