8月15日下午，威廉希尔williamhill官方网站总经理李辉深入赣州高速管理中心建设工地，现场调度项目进展情况，并召开推进工作组扩大会议。

李辉首先来到赣州高速管理中心施工现场，察看主体工程装修施工工艺等情况，随后在工地会议室召开扩大会议，听取推进工作组、兴赣项目办、设计、监理、施工等参建单位汇报，协调解决当前施工存在的困难与问题，并就下一阶段工作提出三点意见。

一是要统一思想，提高认识。要认清管理中心建设的紧迫性，确保12月31日具备搬驻条件；要认清成立推进工作组的必要性，加强业主与监理、施工单位之间的协调配合，齐心协力、攻坚克难，扎实做好管理中心的每项工作任务，要认清岗位工作职责的重要性，牢固树立“一盘棋”思想，按照岗位职责分工，各司其职、密切配合，做到各项工作不越位、补缺位。

二是要突破重点，扎实推进。要抓住节点目标，通过倒排工期计划表，进一步做好报建审批、工程变更、安全文明施工、现场协调配合、档案资料管理等工作；要紧扣关键环节，把好装修工程的进场关、质量关、效果关；要突破制约瓶颈，拿出切实可行的措施，确保项目安全、顺利推进。

三是要强化措施，保障有力。要强化履约管理，督促施工单位按照合同约定，按时保质保量推进，确保进度、质量、安全“三到位”；要强化过程管控，凡涉及工程变更事项，需严格按照变更程序，按权限逐级审批；要强化作风建设，采取设立廉洁举报箱、举报电话、重点环节监督等方式，杜绝吃、拿、卡、要等现象，以严谨的作风锻造品质工程、廉洁工程。