日前，兴赣北延高速项目全线首片T梁在岭下塘大桥顺利架设完成，标志着该项目建设进入换档提速阶段。自开工以来，兴赣北延项目建设者们加压担责，砥砺奋进，用心用情用功推进项目有序向前。

建章立制 实现精细管理

兴赣北延高速公路项目为全面达到品质工程创建总体目标，项目办重点从管理体系完善、质量通病治理、严格执行首件工程、强夯过程试验检测、注重绿色环保施工以及推广“四新”技术应用等方面创建品质示范工程。

项目办制定了《兴国至赣州高速公路北延新建工程品质工程总体实施方案》，成立了兴赣北延高速公路品质工程创建领导小组，负责创建过程中的监督、落实以及施工一线班组的管理。

建立了质量管理关键人质量责任登记制度，明确项目各参建单位质量管理关键人的岗位职责。同时，适时开展“品质工程”创建，活动由项目参建各方负责人亲自挂帅，专人负责，建立起完善的组织体系。

为压实环水保工作责任，项目办成立了环保、水保工作领导小组，制定了《兴国至赣县高速公路北延新建项目水土保持管理办法》，细化分工，明确责任。

标准把控 规范施工过程

在A4标江西路桥建设工地，这里的预制梁上都贴有二维码，工作人员拿手机一扫，梁体的信息就一目了然。A4标江西路桥将运用在涵洞及桥梁下构施工中的二维码信息管理模式复制到了全线梁板生产中，借用二维码信息可查询到T梁首件方案、T梁预制施工方案等上十项信息分类，极大地提高了信息沟通和管理水平。

质量形成可追溯在A6标安徽路桥项目部工程质量管理薄弱环节和质量通病处理方面也做得比较到位。他们针对实际梳理并编制了质量通病手册，对常见的质量问题制定有针对性的预控处置措施，确保品质创建追根溯源。

除了二维码、“三检制”之外，兴赣北延高速公路在其他方面也是可圈可点：

推行工地建设标准化。项目办编制了《标准化施工管理手册》，为有效提升试验室管理水平和试验检测工作质量提供了有力的保障。

严格首件工程制。在强化施工工艺控制的基础上，针对各项施工开展首件总结，通过发现施工中存在的问题进行“把脉问诊”，对施工过程中存在的亮点进行推广。

革新工法 消除质量死角

技术革命新浪潮扑面而来，创新基因同样传递和融入到工程建设过程中。兴赣北延项目积极引进新技术、新设备，并结合自身实际改良创新，成果丰硕。

传统的钢筋笼均采用人工加工制作，制作精度低，质量不稳定。A1标浙江交工项目部采用全自动钢筋笼滚焊机、直螺纹钢筋滚丝机加工桥梁桩基、墩柱钢筋笼施工方法，自动化程度高，速度快，加工质量稳定可靠，降低了施工成本。

J2管段采用定型钢模工艺台帽耳背墙品质有较大提升。针对以往浇筑台帽耳背墙存在的弊端，J2管段到厂家定制了各种型号的定型钢模，用于台帽的耳背墙施工。这些钢膜具有组装灵活，通用性强，周转使用次数多，接缝少、减少漏浆，成型后的混凝土尺寸准确等特点。

兴赣北延高速项目桥隧比达36.7%，针对隧道施工安全风险系数高、施工难度大、作业环境恶劣等特点，A3标项目部引入湿喷机机械手喷浆作业，新型二衬台车、隧道围岩监测、施工过程监控等信息化系统，大大降低了作业人员的危险系数，为快速推进隧道施工保驾护航。

培育文化 丰富品质内涵

近两年来，项目办以“党建围绕项目建设，项目管理离不开党建”为工作方针，加强项目临时党支部建设，推动党建工作和业务工作的深度融洽。积极推进“党建+项目”品牌建设，为推动项目品质工程建设提供坚强的政治保障。

兴赣北延项目经常组织各施工、监理单位间相互观摩学习，对工程建设中普遍存在的问题召开专题会议研究对策，引领全体参建单位及个人创新工作思路、改进施工工艺。同时，通过积极组织举办员工生日会、家属接待日，在重要节假日组织员工到周边红色景区参观学习，让员工体会家的温暖，以项目为家，增强员工的向心力。

加强路地之间的合作，也是打造品质工程的重要保障。兴赣北延项目办采用永临结合管理思路，在施工便道的修建方面，统筹利用运输通道资源，为当地百姓出行带来极大便利。此外，项目途经多个乡镇，附近校园较多，项目办要求各施工单位开展安全教育进校园活动，确保路地和谐共建。