近日，集团下属赣源公司经营数据显示，自公司接管4对服务区加油站以来，截至今年8月初，油品销量超3万吨，营业收入达3亿元，利润实现3500余万元，创造了销量、营收、利润“3个3”的硬核成绩，距离去年实现“3个1”（即油品销量1万吨以上，营业收入突破1亿元，利润1千万以上）不到一年时间。

在不到两年的时间里，赣源公司是如何持续降成本、提产量、强管理的？经过公司上下齐心，抢抓国际油价回升有利时机，坚持以党建引领，聚焦安全环保和经济效益中心工作多措并举，实现超常规创效。

坚持党建引领发展

“多亏了公司党支部党员服务队及时赶来，要不这台柴油加油机长时间加不了油，既得得罪客户又影响销量啦！”几天前，兴国高速东站一台柴油加油机无法使用，只要一加油就会跳闸，全站停电。赣源公司党支部得知情况后，第一时间派出党员服务队来到现场排查。最后确定是柴油罐潜油泵线路出现问题所致，更换零件后，加油机顺利运行。

赣源公司始终坚持党建引领，将党建与生产经营深度融合，成立党员服务队，充分发挥党支部战斗堡垒作用，根据各加油站实际合理排班，有计划地安排党员服务队进行设备设施排查及检修，紧盯油枪、油气回收罩、滤芯、灭火器等各类设备更换进度，确保生产设备高负荷长周期安稳运行；大力开展节能降耗工作,严把卸油关，坚持每天监控损耗动向；同时严把加油机精度，开展二次复盘、加油机自校，实现零售环节溢余5千余升，综合损耗率0.34‰。

狠抓安全环保作业

“加油站基础管理不能放松，尤其是安全工作更是加油站的重中之重。”这是赣源公司负责人每月进行安全风险排查时常对员工说的话。公司反复强调全站员工要熟练掌握“四懂四会”，以严谨、细致、认真的工作作风开展安全管理。

公司成立以来，赣源公司聚焦安全环保和经济效益中心工作,大力推动HSSE体系和安全标准化建设、细化实施HSSE和环保考核指标，组织开展体系内审，机关督查队每个月有三分之二时间驻足在加油站，开展安全作业、环保排查，梳理明确运行风险，并且重新修订直接作业检查表，统一直接作业检查标准，确保直接作业主要安全风险管控措施落实不漏项。上半年公司直接作业排查，隐患数量同比下降30%。

深度优化购油成本

“曾经理你好，过几天原油调价，大概涨幅在600元/吨，你们要不要以现价先购油？”“感谢你们，帮我节约了购油成本。”这是近日中石化赣州分公司油库主任和公司财务部门人员的对话。

受原油市场波动影响，成品油价格竞争日益激烈。公司通过成立采购成本优化组畅通油价沟通机制，与中石化赣州分公司提前沟通低价购买成品油，同时成立经营总量优化小组、安全销售优化组等优化工作小组,从安全生产、增资创效等5个方面入手，坚持财务思维和效益观念，稳妥推进优化工作，节约购油成本100余万元。

积极开拓市场销量

“我觉得你们这个加油送礼品的活动很好，送的礼品都是很实用的，希望你们可以再多开展一些活动。”近日，刚加油完油领了两袋抽纸的张先生笑着说。

为充分挖掘市场消费潜力，增强客户黏性，结合节假日车流量多的特点，赣源公司不断加强与客户沟通，提升柴油直分销创效能力,提高客户进站率和加满率，开展油非互促“加油有礼”营销活动。另外，通过常态化开展夏日“送清凉”或赠送客家传统小吃，为南来北往的司乘人员送去家一般的温暖与关爱。自今年1月开展活动以来，加油站销量同比增长23.77%，环比增幅13.99%。